Portugal e as tácticas do costume - Montando cavalos já mortos!

Montando cavalo morto

Os índios da tribo Dakota passam de geração a geração o seguinte ensinamento: “Quando você descobre que está montando umcavalo morto, a melhor estratégia é desmontar”.

Nas organizações públicas ou privadas, muitas pessoas se recusam a desmontar do cavalo morto e continuam a usar práticas e manter idéias que se tornaram obsoletas e contraproducentes. Alguns exemplos do que elas fazem:
  • Trocam os cavaleiros.
  • Ameaçam o cavalo com castigos e demissão.
  • Compram um chicote mais forte e esporas mais afiadas.
  • Criam um comitê para estudar o cavalo.
  • Dizem coisas como: “Esta é a maneira como sempre montamos este cavalo”.
  • Visitam outros países para ver como eles montam cavalos mortos.
  • Criam um curso para desenvolver habilidades de equitação.
  • Contratam terceiros para montar o cavalo.
  • Contratam um consultor para motivar o cavalo morto.
  • Instalam um sistema que faz cavalos mortos correrem mais rápido.
  • Declaram que cavalo morto é melhor, mais rápido e mais barato.
  • Formam um comitê para pesquisar usos para cavalos mortos.
  • Revisam os requisitos de desempenho para cavalos mortos.
  • Designam um Six Sigma Black Belt para ressuscitar o cavalo.
  • Mudam os requisitos operacionais e declaram: “Este cavalo não está morto”.
  • Incluem no orçamento uma verba para melhorar o desempenho do cavalo.
  • Atrelam vários cavalos mortos para aumentar a velocidade.
  • Promovem o cavalo morto a gerente.
(Autor desconhecido) 
No mundo real, as oportunidades passam montadas em cavalos alados e não voltam uma segunda vez. Para aproveitá-las é necessário abandonar a comodidade e a segurança dos cavalos mortos, ou seja, da inércia. Novas oportunidades e desafios exigem que olhemos nosso trabalho sob perspectivas diferentes, novos valores e novas atitudes. Santos Dumont não teria inventado o avião se tivesse se contentado com o sucesso de seus balões dirigíveis.

Bill Gates e Steve Jobs não teriam aberto os caminhos para a popularização do PC se não se libertassem da mentalidade dominante de mainframes e sistemas operativos cada vez mais complexos e pesados.

No processo criativo, o cavalo morto representa os temores, preconceitos, suposições e paradigmas obsoletos que bloqueiam nossa criatividade. Fuga, o segundo princípio do processo criativo, nos convida a escapar destes bloqueios mentais e libertar nossa imaginação. 

Extraído de Criatividade e Inovação da autoria de Jairo Siqueira 

Fuja de Cavalos mortos e de burros vivos !!!! Ajude ao seu enterro !!!!!

Comentários

Enviar um comentário

Mensagens populares deste blogue

O novo governo e a esperança sempre renovada dos portugueses!

Imagem
Os portugueses são, e sempre foram, fortemente guiados nas suas acções diárias pelo situacionismo e o conformismo sem limites, ao ponto de dizerem que é de bom tom ser optimista, confundido optimismo sério com o passar cheques em branco a uma classe politica que os tem enganado sucessiva e demagógicamente ao longo de 37 anos. O optimismo é importante e é desejável que se deva combater sempre o conformismo, mas considero que alimentar esperanças sem fim, que apenas dependem dos outros (neste caso dos politicos), para que tudo possa mudar em portugal, deverão todos concordar comigo que apenas e só se trata da mais pura condenação das nossas vidas e do nosso futuro à mais triste sorte! O que os portugueses fazem é continuar a ter a esperança num D. Sebastião, que surge num dia de denso nevoeiro e por entre as brumas, e que se apronta a resolver, como por magia os problemas todos sem que nós precisemos de mudar de vida ou fazer cada um de nós algo, para que finalmente as coisas comec
Ler mais

As organizações estrela-do-mar e aranha - O fenómeno das organizações sem líder !!

Imagem
As organizações estrela-do-mar e aranha Regra nº 1 Des-economia de Escala Tradicionalmente, quanto maior a empresa ou instituição, mais amplo era o poder a exercer. No passado, os pequeno competidores podiam gozar das vantagens de serem flexíveis, mas a aposta segura teria sido nos grandes jogadores. A descentralização mudou tudo. A AT&T era gigantesca, tinha uma infra-estrutura pesada e os seus empregados eram às dúzias de milhares. O Skype tinha apenas uns quanto empregados e um punhado de PC. Uma vez que não tinham ordenados para pagar, despesas de marketing ou instalações amplas, O Skype podia prosperar com receitas mínimas. Entrámos num novo mundo onde ser-se pequeno pode trazer uma vantagem económica fundamental. À medida que as des-economias de escala vão aumentando, o custo de penetrar num novo mercado decresce drasticamente. Os pequenos tornam-se nos melhores. "Ou ainda mais vale poucos e bons que....". Regra nº 2 O Efeito de Rede O efeito de rede é o aumento do
Ler mais

Por que devemos parar de ouvir economistas !

Imagem
Em meados de 2000, um pequeno grupo de elite de estudantes de pós-graduação em algumas das mais prestigiadas universidades da França declarou guerra ao “modelo econômico” vigente. Este seria o início do fim do “economista” moderno. Concluíndo que a economia se tornou numa "ciência autista", perdida em "mundos imaginários" e muito do que eles estudaram não tinha nenhuma relação com o que estava acontecendo, fora das paredes da sala de aula, estes alunos exigiram um maior realismo no ensino de economia, menos “dependência da matemática e dos "modelos económicos", como um fim em si". E sobretudo mais espaço para abordagens além do modelo neoclássico dominante, incluindo a entrada de outras disciplinas, como história, psicologia e sociologia. Eles chamaram ao seu movimento "Autisme-de-la-economie" . Os economistas modernos tornaram-se tão alheios ao que tinha começado como uma tentativa dos pensadores do século 18, em dar explicações para
Ler mais